线上配资平台怎么找 “工改”千日，重构中山制造丨宏论“工改”⑮
发布日期：2024-11-24 00:21 点击次数：182
新质生产力推动高质量发展
厂房环境老破旧、企业分布小散乱、产业水平低端落后……这些，正在成为中山制造业的“过去式”。
从2022年初到今天，中山“工改”已经改了1000天，成效既体现在中山的经济数据上，也可以在现实场景中被直接观察到：锌铁棚变成了工业写字楼，一栋楼甚至就是一条产业链，企业的生产设备和产品的“新花样”层出不穷。可以说，“中山制造”，真的跟以前大不一样了。
本期《宏论“工改”》，我们就一起来看一看，“工改”千日后，重构了一个怎样的“中山制造”。
第一，这是一个更大体量的“中山制造”。
“工改”后，一批小作坊变成了产业园，本土企业“支棱”起来了。很多企业负责人都提到，以前就算有钱也没空间投资，订单来了还得到处找场地扩大产能，企业规模受到空间限制一直上不去。现在，厂房面积扩大好几倍，憋了许久的企业们顺势突破了自己的“天花板”：“规下”企业成功“上规”，亿元级、十亿元级的企业行列多了不少新成员，华帝公司也在参与“工改”后提出了要向百亿规模冲刺，大中小企业都在这轮改造中扩大了体量。
并且，中山制造业经营主体总数也在不断扩大，也有一批外市制造企业在这轮改造中进入中山，“中山制造”的阵容更加庞大了。
第二，这是一个重启内核的“中山制造”。
“走量”不再是主流，“提质”成了新方向。中山过去的资源、劳动密集型产业，正在向技术、知识密集型产业转型。
很多企业借着“工改”的机会，完成了数字化智能化转型，车间里再也见不到一群工人围着一条流水线操作的场景。用工数量不变，生产线却增加了好几倍，三两个工人操作智能化设备，就能搞定一整条生产线。
而且，一些企业不再只是简单贴牌加工，而是新增了自主研发的业务；过去只能生产零部件的，现在也能够独立生产出完整的产品。
规模更大了、业务更全了，以前小作坊式的管理模式也不再适用了，中小企业顺势升级了企业管理模式，比如重整企业管理架构、引入数字化管理系统。有的企业还专门引入了深圳企业，协助设计数智产业园和公司的全套管理体系。
这些内核变化，都让“中山制造”变得更加现代化、更具竞争力。
第三，这是一个有着全新品牌的“中山制造”。
这一点，在中山的专业镇、专业村尤为明显：以前生产传统家电的村，现在开始打造智能家电产业集群；以前做玻璃制品的镇，现在也开始做智能锁、电子屏。于是，中山出现了一批新专业镇、专业村，在“小榄五金”“古镇灯饰”这些响当当的老牌之外，说不定也能闯出像“某某无人机”“某某液晶屏”这些新品牌。
从整个中山来看，诸如光电、清洁能源、低空经济等等新产业、新事物，借助“工改”腾出的新空间得以继续壮大，过去布局相对无序的集聚区开始向高关联度的产业集群演进，一个制造新中山正在成形。
1000天，正在让“中山制造”产生翻天覆地的变化，我们已经能看出一些趋势：中山的传统制造业结构已然开始调整，正经历着重构；村镇成为产业转型的主战场，入局的既有自我革新的老朋友，也有带动变迁的新面孔；“工改”正与“百千万工程”同向发力，以空间要素支持村镇“强美治”，助力区域协调发展……下一个1000天，相信中山制造又将会大不一样。
感谢观看本期《宏论“工改”》，我们下期再见！
文案/出镜/剪辑：陈少宏
部分由中山市工改办、各镇街工改专班、受访企业提供